娃哈哈的工会，在集团内持股24.6%，是具有积极借鉴意义的股权架构形式-凯发旗舰

宗庆后在娃哈哈集团中的股份，不是全部，而是29.40%，剩下两个股东是：

1、国资，占股46%。

2、工会，占股24.60%。

大家可以看截图。

从目前传闻披露来看，其他股东不是对宗庆后女儿的股份有异议，而是对她担任管理岗位有异议。

股份比例，在没有经过一定法律程序之前，是改不了的。原先是多少比例，现在便是多少比例。但对于总经理、副董事长这类职位来讲，属于经营层面的管理岗位，股东会可以按照章程进行任免。

也就是说，不管是大股东、中股东、小股东，不一定必然在公司内部担任总经理一类的管理岗位。但对于股东身份来讲，如果没有把股份卖掉、退出，则不会有变化。

目前遇到的问题是，其他各方可能对她的经营管理履职行为，产生了不同看法，且分歧很大。

在宗庆后在世时，虽然他不是娃哈哈集团的绝对大股东，但是公司内部经营层面的重大事项，几乎都由他决策。因为众所周知，娃哈哈是他一手打拼起来的。从三大股东的角色出发，国资股东没有能力去经营，工会股东更多的是代表员工在利益层面的分享权利，也没有能力去经营。

所以，真正经营公司的人，是宗庆后。

从宗家的角度出发，虽然女儿是亲生的，但是女儿跟父亲之间属于两代人，在具体经营理念方面，难免会出现差异。两代人，教育背景不同，成长经历不同，理念不同。

当公司内部的实际管理者发生变化，且管理理念出现重大变化时，公司内部很容易出现重大矛盾。

从人的常规情理角度出发，这个也可以理解。

一个组织，当它完全成形后，组织内部有它自己的一套逻辑。在这个组织内工作、生存的各利益方，已经习惯了在这套逻辑上进行运行。当这套逻辑发生重大变化时，矛盾便会出现。

娃哈哈的这个故事，给现在的一代民营企业家一个很深刻的思考维度，即当自己逐渐老去时，企业的经营管理权该如何交接，以及交接给谁？

虽然这些民营企业家可能很想把自己的企业交接给自己的子女，但市场经济和企业内部生存逻辑很现实。管理一个企业，本质上是做两件事：

1、带领团队。

2、为企业制定重大决策和战略方向。

第1件事，很难。把队伍带起来，是一件带有相当难度的事。你在世的时候，由于整个摊子都是你支起来的，大家也是你带起来的，所以都给你面子。但等你不在世时，下面的人未必听你的子女。

别说是有其他两大股东制衡，哪怕股份是100%，当带不动团队时，团队里的优秀人才也会离开而去，导致企业逐渐开始走下坡路。

这种千古难题，历史上也不止一次发生。

所以，历史上的很多新帝登基后，一般会沿着老帝的路径再走一段时间。等把人心都扶稳、把一些元老逐渐熬死后，才开始慢慢的进行一些变化，对整个体系和组织注入一些自己的想法。

权力交接过度动荡的话，最后便是有人出局。

娃哈哈集团内的工会，在集团内持股24.6%，我倒是有些惊讶。

从目前工商信息显示，它的正式名称叫“基层工会联合委员会（职工持股会）”，相当于是一个员工持股平台。通过这种方式的持股，从理论上来讲，员工可以从公司的利润中获得分红收益。

相当于说，如果公司赚了100元净利润，员工们可以获得24.6元的分红收益。当然，现实中可能比这要复杂一些，但总之，员工们可以通过这样的持股平台，获得公司增长过程中的收益。

从收入分配和共同富裕的角度来讲，我觉得这是一种具有很多积极借鉴意义的股权架构形式。

我看到有人说，华为是不是也这样的？

我查了一下工商信息，发现也是这样。华为有两大股东，一是任正非，二是工会。

其中，任正非占股0.6522%，工会占股99.3478%。

也就是说，任正非比宗庆后还要彻底，因为宗庆后还占了29.4%的股份，而任正非只占了0.6522%，其他全给员工了。由于华为没有国资背景，所以除了任正非的股份以外，其他全部给了员工持股平台，即工会。

怪不得华为这么能打。