我们公司有个定律，不升技术强的，只升听话的-凯发旗舰
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我们公司开会在我看来就是上面人怕担责，p大点事都要浩浩荡荡的去会议室开个p会。开完会就是交流过意见了，不是一个人拍的板，有问题了也不是问题。而决定后的项目放到我们底层手上，可行性差得要死，为什么？因为这些拍板的领导p都不懂啊。但是我们又没办法（首先领导不会听你解释，你解释就是抵抗，就是服从性差。
其次是就算听了你说得对，难道要上面人再开一次会讨论？还得带上你，你算老几）只能默默接下，一边吐槽煞笔项目，一边为之后的修改地狱默哀。整个项目过程中都是很煎熬的，因为我知道自己在做一个肯定不行的事情，感觉自己在浪费时间，但是我又不能敷衍，我要精雕细琢这坨屎才会让领导明白我已经尽力了是屎它不争气。领导肯定不会承认自己想法有问题，我当初如果敷衍反而会让领导觉得他的屎明明很香，是我没料理好！
好了，在我的努力下，屎也变得体面起来，领导尝了口自己的屎，对我的成果指手画脚起来，我只能循循善诱连哄带捧的引导领导往正确的思路走，让项目变得能看，将来如果我有孩子都不一定有这耐心。我的评价是，领导不给我添乱已经烧高香了。
但我们公司有个定律，不升技术强的，只升听话的。可我只想做实事，不想浪费时间在人际关系和无效沟通中，所以老被投诉说我态度不好（不想笑着吃屎都不行），我倒挺想被开了拿n 1，但是可能是我太好用了吧，即使臭着脸领导也对我网开一面。。现在只能在这不断自我否定的工作中逐渐疲倦，直到我自然说出离职的那天。
